бизнес процессы предприятия курсовая работа

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Формирование новой экономики в условиях информационного общества 1. Россия на пути развития информационного общества 1. Программы развития высоких технологий - прорыв в новую экономику 1. Мировые и общероссийские тенденции развития Интернет-рынка Глава 2. Новые подходы к управлению экономикой 2. Эволюция управления и поиск новых форм интеграции 2.

Служба логистики

Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих. Для всех, кто стремится к рационализации процессов в промышленности, данные семь скрытых потерь — злейшие враги. Необходимо определить, а затем устранить эти потери. Итак, в каких процессах скрываются потери? Недостатки планирования, большие заделы, большое время переналадки, недостаточно тесный контакт с заказчиками что мешает пониманию их постоянно изменяющихся требований приводят к увеличению продолжительности производственных циклов.

Наличие стандартов не позволит персоналу принимать решения, основанные Имея модель работы предприятия, всех его бизнес-процессов , и совершенствования деятельности компании, путем устранения узких . Начальник отдела логистики взаимодействует с розницей и складом.

Бизнес процессы в сбытовой логистике В. Давенпорт определяет бизнес-процесс как упорядоченную во времени и пространстве совокупность работ заданий с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов и результата, который может быть значимым для потребителя и определенного участника бизнеса и количественно измеримым. Процесс образуется потоком взаимосвязанных работ внутри организации, проходящих от одного работника к другому и от одного подразделения к другому.

Эти работы также являются процессами, но только внутренними. Каждая из работ завершена, то есть имеет свой выход, который образует вход для последующей работы процесса. Выход предыдущего внутреннего процесса обязателен, без него невозможно осуществить следующий этап работы процесс.

Реферат: Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

Курсовая работа по моделированию бизнес-процессов для студентов 3 курса. Подобные системы всегда подразумевают проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании. На основании этого заключения, непосредственно перед проектом внедрения системы автоматизации, проводится так называемая реорганизация бизнес-процессов, иногда достаточно серьезная и болезненная для компании.

Логистика на выходе - это процессы, связанные с доставкой продукции до Совершенствование бизнес-процессов, т.е. осуществление процессных Как и какие стандарты способствуют развитию систем менеджмента качества . команда реинжиниринга путем «мозгового штурма» выявляет все.

Эволюция развития логистики Логистика развивалась эволюционно, выйдя из менеджмента. Главные причины, по которым, начиная с середины х годов, в экономически развитых странах наблюдается резкое возрастание интереса к логистической идее, заключаются в следующем: Из этих причин можно выделить две основные. Первая причина - развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя.

Конкурентоспособность применяющих логистику субъектов обеспечивалась за счет: Вторая причина, объясняющая необходимость применения логистики в экономике - энергетический кризис х годов. Повышение стоимости энергоносителей вынудило предпринимателей искать методы повышения экономичности перевозок. Причем, эффективно решить эту задачу лишь за счет рационализации работы транспорта невозможно. Здесь необходимы согласованные действия всех участников совокупного логистического процесса [5, .

Таким образом, логистика является относительно молодой и бурно развивающейся наукой. Многие вопросы, относящиеся к ее понятийному аппарату и терминологии, постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием. Логистика — это особая сфера деятельности, изучающая совокупность материальных, транспортных, финансовых, денежных, трудовых, информационных и прочих потоков, посредством которых осуществляется взаимодействие между объектами данной системы. Необходимость поиска новых источников повышения конкурентоспособности фирм и относительная исчерпанность их в рамках самой фирмы привели к расширению зоны изыскания резервов, их поиску не только в подразделениях фирмы как производственных, так и непроизводственных , но и за ее пределами.

Процессный подход в управлении деятельностью логистического оператора складских услуг

Появились новые логистические концепции, такие как: В практике дистрибуции товаров и физического распределения стала широко внедряться контейнеризация перевозок на базе концепции . Важным фактором повышения эффективности принимаемых решений в логистике стало создание логистических информационно-компьютерных технологий. Логистические информационно-компьютерные технологии — это совокупность операций в логистической системе, связанных с получением и обработкой информации в реальном режиме времени о внутренних материальных потоках, характеристиках и запасах материальных ресурсов, незавершенном производстве, готовой продукции, грузовых отправках, параметрах заказов и других логистических характеристиках.

Хозяйствующий субъект нуждается в коммуникациях с логистическими посредниками, в обработке заказов, транспортировке, грузопереработке, управлении запасами с торговыми посредниками, банками, страховыми компаниями и непосредственно с конечными потребителями готовой продукции. В России с помощью логистических информационно-компьютерных технологий могут решаться многие задачи, в том числе и задачи управления грузовыми автомобильными перевозками.

Пути совершенствования бизнес процессов. .. совершенствования деятельности компании путем устранения узких мест, . стандартов. .. компании, бюджетирование, логистика, ведение учета, управление.

Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются: Логистические системы делят на: Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран. Микрологистические системы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем. Для благополучной деятельности предприятия совокупная деятельность подсистем должна обладать следующими свойствами: Различают четыре основных свойства логистических систем.

Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционированию логистических систем. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, то есть определенную структуру, организацию системы. Четвертое свойство интегративные качества: Современная концепция маркетинга выделяет четыре основные комплексные функции: Организация эффективного управления информационными потоками, создание современной системы информационного обеспечения является важнейшим проявлением логистики.

При организации смешанной перевозки логистическая система предполагает использование: Результатом использования транспортной логистической системы для предприятия будет:

Тема: Совершенствование информационного обеспечения бизнес-процессов

Нет системы измерения показателей эффективности процесса. Нет инструкций по выполнению процесса. Нет единой методики выбора поставщика. Наличие материально - технической базы. Клиенты не удовлетворены сроками поставки продукции частые срывы поставки.

по дисциплине «Реинжиниринг бизнес-процессов». на тему. « Совершенствование бизнес-процессов путем стандартизации на примере ООО.

Учет и расчет показателей функционирования системы КР1 Управленческий учет, формирование системы сбалансированных показателей, методы расчета , нормирование показателей Сравнение стандартного и фактического значений показателей. Выработка управленческих решений Оценка отклонений между планированием и фактическим состоянием бизнес-процессов. Анализ случаев отклонения от целевых показателей и выработка мероприятий по ликвидации узких мест Составление отчетности Генерирование отчетных форм для контроля и анализа эффективности принимаемых управленческих решений Экспертиза, анализ и аудит логистики Для объективной оценки эффективности логистики компании необходимо" периодически проводить как внутренний, так и независимый внешний аудит экспертизу и анализ логистической деятельности.

Персонал логистического менеджмента фирмы постоянно анализирует результаты принимаемых управленческих решений. При этом анализ проводится, как правило, по отдельным логистическим Функциям и в целом по логистике компании для определения уровня приближения к стратегическим, тактическим и оперативным целям ЛС. С позиций топ-менеджмента компаний наиболее важен экономический и финансовый анализ-аудит логистики, позволяющий оценить принимаемые логистическими менеджерами фирм решения, отражающиеся в конечном счете на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.

На уровне фирмы можно выделить следующие основные задачи стратегического, тактического и оперативного логистического анализа, охватывающие: Даже простое перечисление показывает, насколько обширным и многогранным является логистический анализ, который составляет неотъемлемую часть технико-экономического и финансового анализа функционирования фирмы на рынке. В основу логистического анализа положены такие принципы, как научность, системный подход, динамичность, выделение приоритетных направлений, комплексность, полнота и достоверность информационной базы и другие.

Применяемые при этом методы и приемы характерны для общего технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности. Система контроллинга может функционировать недостаточно неэффективно, если допущены неточности в информационной базе.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.

Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

совершенствование материального потока, так как интеграция позволяет банков Фуе, Дайити, Санва и Токийского банка путем реализации стратегии . Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок .. ( Стандарты ELA/ECBL компетенции по логистике и scm –

Дипломная работа объемом 71 страниц печатного текста состоит из трех частей. Первый раздел содержит концептуальную, методологическую и методическую оценку изучаемой проблемы. В ней раскрываются основные теоретические положения заявленной темы, проводится анализ различных подходов, формулируется собственный взгляд на проблему.

В частности, в первой главе рассматривается оптимизация бизнес-процессов, как основная задача в современном управлении; дается анализ эволюции понятие бизнеспроцессов и основные характеристики бизнес-процессов; проводится анализ методологии моделирования бизнес-процессов. Второй раздел представляет собой аналитическую часть работы, в ней приведено описание объекта исследования, его диагностика, сформулированы выводы по результатам анализа деятельности.

Список использованных источников состоит из 30 источников. Работа содержит следующий перечень табличного и графического материала:

Практические подходы к улучшению бизнес-процессов

Широкая номенклатура предлагаемой продукции, с учетом требований потребителей 2. Сотрудничество с проверенными поставщиками для закупки товаров и комплектующих 3. Высокая квалификация и управленческого персонала 4. Высокий уровень унификации и стандартизации реализуемой продукции и составных частей 6. Эффективная рекламная деятельность для раскрутки и продвижения компании и стимулирования сбыта 7.

Осуществляется надежная система защиты информации базы данных, происходит своевременное обеспечение обмена данными между сотрудниками компании и поставщиками, имеется возможность консолидации информации 8.

Логистическая концепция в бизнес деятельности организации. 22 Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса.

Основные подходы к управлению предприятиями сферы услуг 1. Экономико-математическое моделирование управления бизнес-процессов на предприятиях сферы услуг на основе концепции реинжиниринга. Разработка практических рекомендаций по применению реинжиниринга в управленческой деятельности предприятий сферы услуг. Рост конкуренции на рынке сбыта, также усиливает необходимость в новых подходах в управлении. Необходимость в совершенствовании управления вызвана усложнением и ростом информационных потоков.

Отсюда возникает задача не просто получения полной, достоверной, качественной информации, а задача упорядочения и оптимизации информационных потоков в условиях динамично развивающейся экономики.

Подходы к анализу бизнес-процессов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!