Курсовая Реструктуризация обязательных платежей предприятий

Эффективно работать индивидуально, в качестве члена команды, состоящей из специалистов различных направлений и квалификаций, с делением ответственноси и полномочий за результаты работы и готовность следовать корпоративной культуре организации Демонстрировать знания правовых, социальных, этических и культурных аспектов хозяйственной деятельности, осведомленность в вопросах охраны здоровья и безопасности жизнедеятельности. На основе аналитической обработки учетной, статистической и отчетной информации готовить информационные обзоры, аналитические отчеты, в соответствии с поставленной задачей, давать оценку и интерпретацию полученных результатов и обосновывать управленческие решения. Внедрять современные методы бухгалтерского учета, анализа и аудита на основе знания информационных технологий, международных стандартов учета и финансовой отчетности осуществлять преподавание экономических дисциплин в общеобразовательных учреждениях, образовательных учреждениях начального профессионального, среднего профессионального, высшего профессионального и дополнительного профессионального образования. Барышева г. Перечень подлежащих исследованию, проектированию и разработке вопросов аналитический обзор по литературным источникам с целью выяснения достижений мировой науки техники в рассматриваемой области; постановка задачи исследования, проектирования, конструирования; содержание процедуры исследования, проектирования, конструирования; обсуждение результатов выполненной работы; наименование дополнительных разделов, подлежащих разработке; заключение по работе. На сегодняшний день основные научные работы, посвященные проблемам оздоровления, основным этапам реструктуризации предприятия, его эффективности и экономического роста, рискам принадлежат таким авторам как А. Терещенко, М. Коваленко, А. Гончаров, Б. Жалило, И.

Реструктуризации предприятий

Информация о факультетах и кафедрах, условия приема, о научной работе. Московский государственный индустриальный университет. Информация о факультетах: Кур рикладная математика, автомобильный, техническая физика, менеджмент и информационные технологии.

1 Реструктуризация предприятия за счет трансформации Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает способов выработки и принятия организационных решений. Важен Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация.

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий: Направленную на укрупнение предприятия слияние, присоединение, поглощение ; 2. Направленную на дробление предприятия разделение, выделение ; 3. Без изменения размеров предприятия преобразование. Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем:

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы. Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Актуальность темы Так как реструктуризация — сложный процесс, который имеет большие объемы факторов, влияющих на его протекание, то для анализа влияния различных факторов, контроля протекания и оценки эффективности самого процесса реструктуризации целесообразно применять интеллектуальные системы различного типа.

Тип работы: курсовая работа. Скачать ( Кб). Работа состоит из 1 файл всех, пока не происходит упадок бизнеса со стороны дебитора. Принимая решение о реструктуризации, следует исходить из двух.

Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие реструктуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно.

Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.

Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Важнейшим компонентом реформирования едва ли не самым основным является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Похожие работы: Реструктуризация бизнеса Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения.

Все курсовые работы по экономической теории . Реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития; на предприятии обуславливают решение проблем задолженности этого предприятия. Также .

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе.

Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база. Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации. Основные тенденции развития легкой промышленности Смоленской области. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности.

Влияние реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости.

Реструктуризация предприятия с целью его финансового оздоровления

Теоретические основы реструктуризации корпорации 5 1. Банкротство корпорации 14 2. Цели реструктуризации: Когда нужно реструктуризировать предприятие, должны выполняться соблюдение требований, а именно: Реструктурирование, считаясь неотъемлемым стратегическим компонентом, является только одним из инструментов, позволяющим достигать долгосрочных целей компании.

Принимать участие в разработке проектных решений в области Цель работы разработать план реструктуризации для определения направления . и на основе четкого формирования стратегии бизнеса, миссии предприятия.

Разработка элементов стратегического плана Основная часть выдержка Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Миссия организации — следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Предметом видами деятельности Общества является: В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, то есть в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Схему организационной структуры управления представим в Приложении 1.

Анализ экономических показателей деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков. Заключение выдержка В ходе написания работы, нами были составлены следующие основные выводы: Так, они способствуют реорганизации организационной структуры управления и количества персонала. Это подтверждается и показателями рентабельности, которые за анализируемый период значительно снизились.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели, со стороны которых нет существенных угроз. На основании составленных выводов, нами были сформулированы следующие основные рекомендации: Иначе реструктуризация бессмысленна, или же это — не реструктуризация, а нормальный и необходимый для сохранения и устойчивости бизнес-системы процесс постоянной модернизации отдельных элементов системы управления предприятием.

Приведенная вкратце выше программа и методология реструктуризации позволяет решать вопросы реструктуризации любых по размеру бизнес-систем в силу своей универсальности и непротиворечивости, то есть системности.

Ваш -адрес н.

Выдержка из работы: ВВЕДЕНИЕ Развитие рыночных отношений требует от организаций повышенной ответственности и самостоятельности в выработке и принятии управленческих решений. Одной из существенных для самосохранения предприятия является проблема эффективного управления финансами. Вопрос о несостоятельности банкротстве - один из самых ключевых для экономики любой страны.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа. . Но, не нужно расценивать реструктуризацию как решение всех проблем.

Введение Финансовые отношения между многими компаниями сводятся к кредиторско-дебиторским обязательствам, такое положение дел устраивает всех, пока не происходит упадок бизнеса со стороны дебитора. В таком случае есть несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации, одним из которых является реструктуризация задолженности. Реструктуризация задолженности — это процедура, которая призывает стороны к полюбовному решению вопроса возврата задолженности на новых условиях по специальному дополнительному соглашению.

По сути, реструктуризация задолженности является задокументированной схемой выплат задолженности дебитором в течение определенного, пусть и длительного, времени. Для кредитора реструктуризация задолженности является более привлекательным вариантом, чем процедура банкротства, так как объявление дебитора банкротом ведет к ликвидации компании и распродаже имущества, которая сможет покрыть лишь незначительную сумму задолженности перед компанией кредитором.

В целом, реструктуризация задолженности считается отдельной частью процесса финансового восстановления компании, однако в настоящее время эта услуга стала развиваться в качестве самостоятельной процедуры. Если компания дебитор успешно восстанавливается, избежав процедуры банкротства, то компания кредитор делает отзыв иска из арбитражного суда. Реструктуризация задолженности позволяет компании дебитору безболезненно восстановить свое финансовое положение, так как выплаты составляют прописанную в договоре о реструктуризации задолженности часть от общего оборота средств.

Для стороны кредитора реструктуризация задолженности также является наилучшим выходом из сложившейся ситуации, так как при банкротстве дебитора шансы на погашение задолженности становятся ничтожны. Именно от того, насколько компетентно будет выполнена реструктуризация задолженности, зависит успешный для всех сторон исход.

Реструктуризация предприятий

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!